これまでの価値創出は、「センスのある天才がスコープとリソースの優先順位を意思決定すること」で達成してきました。

しかし、技術の進歩がプロダクトライフサイクルを益々短命化させ、様々な企業がより多くの「価値創出」を行う必要が増える中、いつまでも天才に頼るのではなく変化の激しい時代の「価値創出」ができる事業開発チームを多く生み出さなければなりません。


"THRUSTER"は事業開発チームが設定した成果を最短で得られるよう、ROIと予算によるマネジメントではなく、生み出したい変化からバックキャスティングした計画と仮説検証によるマネジメントができるようフレームワーク化しました。



・事業計画を立て事業開発を開始してみたものの、思ったように進捗しないチーム。
・計画を変更しようと思ったら、予算の関係で計画を変更できないチーム。
・既存事業を色々局所カイゼンしてみるものの、成長鈍化が止まらないチーム。



このようなことに心あたりがあるチームの方は、是非THRUSTERにお目を通して頂ければと思います。